​企业品牌vi设计手册欣赏_深圳广告公司

他于1979年辞职，已经退休的前任董事长赖特被迫在68岁高龄重新出马，设法重整旗鼓。赖特提克卢克曼当CEO，但是克卢克曼和前辈开普兰一样，任职两年后突然去世，使顶峰再度面临继承危机。相形之下，摩托罗拉完全没有这样的波折，是以管理的一贯性保存核心理念的典范。创办人保罗·高尔文在正式传位给儿子鲍勃·高尔文之前很多年就开始培养他。深圳广告公司小高尔文1940年还在念中学时就开始在摩托罗拉工作，那时距他成为总裁还有16年，距他成为CEO有19年。老高尔文为了确保小高尔文从最基层的业务做起，让他当库存办事员，特权降到最低。小高尔文早上7点到人事处报到，应征暑期工作时，一位经理不按规矩要带他直接去见人事部门主管，小高尔文婉拒了。他希望从最基层历练，就像每一个摩托罗拉人的必经之路一样。小高尔文在公司里逐步爬升，终于在父亲去世前3年和父亲共同执掌总裁的职务。“家父常常声明我们父子同心，vi设计手册可以像一个人一样行动，他和我营1■20420:06:33业长青我们在主持研讨会、演说和担任企业顾问时，遇到了一些有关我们的发现和构想的问题，以下是常见的问题和我们的回答。问：我不是CEO、应如何利用这些发现?答：可以做很多事。首先，你可以把我们的大部分发现用在你的工作区域，不管这个区域有多小。你可以在任何一个层面担任造钟者的角色，因为这不但是一种做事的方法，还是一种心态。在以英雄式的领袖角色直觉地跳进去解决问题之前，先问：“应该用什么程序来解决这个问题？”你可以根据一种强有力的理念，在任何层面建立教派般的文化。