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例如，在研究发展方面，默克拒绝以预算作为规划和控制的工具。默克成立了很多个产品计划小组，明确地不设预算。小组领导（组长）必须说服不同专长的人加入小组，将他们的资源奉献给这个计划。这种程序创造出一种适者生存的选择程序：只有最好的计划能够吸引资源，最差的计划会灭亡。和大多数多元化发展的竞争者不同，默克采用不同寻常的策略，甘为制药业中多元化程度最小的公司，把所有精力放在发明突破性新药的能力上面，又甘于遵守自定的规则，要求新产品一定要胜过竞争对手的产品，否则就不能上市。这是一种风险很高的战略。如果研发不出什么好的产品，就可能产生长期的干個期。事实上，在整个历史中，默克一再定出胆大包天、却和公司理念协调一致的远大目标：·深圳广告公司官网20世纪30年代初期：制定胆大包天的目标，要建立一个极为杰出、“足23420:05:50业长青BUUDTOLASI高前远露公司的关键问圈不是“我们做得有多好”或“我们怎么样才能做得很好"，也不是“我们要有多好的表现才能应付竞争”。对这些公司而言，聚囊要的问愿是，“我们明天怎样做得比今天更好？”他们把这个问题看做生活方式，变成思想和行动的习惯。高啸远瞩公司自然而然地表现出优异的运作和绩效，这种成绩不像是最终目标，logo设计反而像因为自求改善、加上对来来投资，在这种永不中止的循环中产生的附带结果。高度高瞻远瞩的公司没有最后的终点线，没有什么“已经做好了”，深圳vi设计公司没有什么时候可以让它们觉得能够悠闲自在，靠着辛苦得来的果实度日。我们发现，高瞻远嘱公司能够得到特殊的地位，主要不是目光高人一等，或拥有成功的“秘诀”，而是因为一个简单的事实：自我要求极为严格。要成为高瞻远瞩公司并保持这种地位，极需平凡的、旧式的纪律和辛苦工作，还要有发自内心、对任何自满和沾沾自喜都深恶痛绝的心理