品牌推广策划书远大宏伟的目标

品牌推广策划书规模越大,不协调的地方越是盘根错节、根深蒂固。可是,我们也看过一些有意义的例子,即使是在我们自己的研究里,也看到一家高瞻远瞩公司背离了自己的理念,但几十年后又返璞归真,重新回归协调一致的理念。这种情形令人赞赏,这家公司就是福特。菲利普·莫里斯一直到大约20世纪40年代末期之前,也就是在公司百岁诞辰之前,都没有表现出高瞻远瞩公司的特点。品牌策划,我们也见过和我们合作过的公司突飞猛进的例子。例如,几年前,有一家大型银行开始采用我们的初步发现,而且是在创立之后

品牌推广而且没有什么理家多方尝试和达择强的文化为什么不在的证明不能在一个部门里创造数励大部门里制定3M那种15%式的规则?为什么品牌推广策划书不在被迫改变和改善之前就建立永不满足的机制,以刺激变革的和改善?在一家大公司里,有一位经理负责经营组件部门,拥有公司内部的忠诚顾客,但是,他到使用其组件的单位说:“从今以后,我们不再以‘所有的组件都必须向我们购买’的政策来约束你们了。你们要是能够从外面的供应商拿到质量更好的组件、购货更快、服务更好,我们无话可说。如果知道你们可以转向别的地方采购,会逼迫我们改进自己的工作。