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魅力型领袖带来的伟大构想和建立高瞻远瞩公司之间可能是负相。这些令人惊异的发现，迫使我们从一个全新的角度、用一个和过去不同方法来审视公司的成就。这些发现也有大力解放企业经理和企业新秀的义。“伟大构想”的迷思1937年8月23日，两位20岁出头、刚刚毕业、深圳vi设计报价没有多少商业经验的工程聚在一起，商讨成立一家新公司，但是对公司要做什么产品，他们却没有确的概念％。他们只知道两个人想创立一家公司，从事范围广泛的电子工业务，他们大动脑筋，想出很多种产品及想象中的市场潜力，但是他们没令人激赏的，作为这家新创企业奠基启示的“伟大构想”。休利特和帕卡德决定先创立公司，再考虑应该制造什么。他们只是开始前走，做一些可能使他们赚点钱以脱离草创阶段和付得出电费的尝试。特说：我偶尔和商学院的人提起这段经历。我说我们创业时没有任何计划，我们是地地道道的机会主义者。管理学教授听了都大惊失色。那时候只要能赚钱，我们什么都做。我们做过保龄球越线指示器、望远镜时钟驱动器、马桶自动冲水器，还有一种让人减轻体重的震荡器。当时我们是这样子的，大约有500美元的资本，设法做些别人认为我们或许能做的东西。保龄球越线指示器没有成为市场上的革命性产品，马桶自动冲水器① 聚会是在1937年，公司在1938年年初正式成立。起家时，只是在阿肯色州纽波特这个小城里拥有一家富兰克林加盟杂货店。