深圳vi设计公司的竹林效应

来源:本站 日期:2020-05-17

vi设计公司的竹林效应我要做移动电源?因为紫米的产品彻底击穿了市场,你来做就会承诺E 是鸡蛋碰石头,其他的移动电源企业都躲着它走,我们自己何必去碰钉子口帮忙 呢?”紫米的例子就是,只要你做得足够好,别说生态链上的兄弟企业不L根.· 会跟你抢,放到整个大市场上去,别人也不愿意进来掺合了。还有一种情况是,有的产品,很多家都想做,比如小音箱这个产品,好几家都争着做,我们也不过多干涉。做得好的,我们放到小米网上来卖,给它流量。它们也可以自有品牌的形式,在市场上销售,深圳vi设计公司机制非常灵活。内部竞争是为了锻炼外部竞争力开始,!之间底 经常有兄弟企业的人跑来跟我们说,这个产品分给我吧,那个产品分给我吧。我们的态度是“保持微妙的竞争”,没有小生态里的竞争力,就没有大市场里的竞争力,这样的企业一定不是市场上真正需要的企业。不过几十家企业投下去,谁也不能保证小米生态链选择的企业能够百分之百成功,也不排除有的企业上了小米的大船就开始坐享其成。因此,我们是在找一群一起战斗的兄弟,而没有义务永远帮助谁。这种“保护期”的设置,也是一种变相的激励机制。对于微妙的竞争关系,兄弟企业都非常认同。龙旗vi设计能给企业画圈圈,把每一家都分别保护起来,保持微妙的竞争是必要的。现在小米给我们提供很好的环境和养分,从长远来看vi设计公司我们不是在内部自,一定要面对外部的竞争。小范围内的竞争是为了在更大的市场上保註 持持续的竞争力。”环 小米生态链最终的目的是:培养出一支支能征善战的队伍,把它们放到大的市场环境里去参与角逐,每一个企业都有适应市场变化、长久生存的能力。因此这种微妙的竞争,必不可少。


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