深圳vi设计公司教您如何建立新品牌形象

来源:本站 日期:2020-05-16

我们必须破旧立新,建立新的架构,有时候还得从头做起。整个研究历时6年时间,但是深圳vi设计公司每一分钟都值得。回顾我们的发现,有一点特别重要:几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。各个阶层数量极为庞大的经理人,都可以学习和吸取这些公司的教训。至少在我们的眼中,“企业必须依赖具有特异、神秘特质的才智之士领导,而且这种特质是别人学不来的”,这种令人望而却步的说法,已经消失得无影无踪。我们希望你能从本书里得到很多东西:我们希望这几百个特定的事例,能够激励你在自己的组织里立即采取行动;我们希望这些观念和架构深植在你心底,协助指引你思考;我们希望你得到可以传给别人的智慧之珠。但最

重要的是,我们希望你获得信心和灵感,明白这一切经验并非只是适用“别人”,你也可以学习这些经验,建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司。马克·吐温曾经这样抱怨:“我往往是在机会离去时,才明白这是机会。”事实上vi设这也是许多公司的命运。正如有人观察到的那样,公司不外乎三类:其一为身体力行者,其二为壁上观者,其三为莫名其妙者。在信息不完全和瞬息万变的现代市场中,第一类公司大体能做到把握机遇、以变求生,而第二类、第三类公司往往不是苟延残喘、度日如年,就是难以摆脱灰飞連灭的厄运。强生、马里奥特、美国运通等一批杰出的公司之所以杰出,很大程度上在于它们比别的公司更善于利用机会。“审视高瞻远瞩公司的历史时,我们发现它们之所以能够做出最好的行动,不是起因于详细的战略规划,而是依靠实验、反复尝试、机会主义,或者准确地说,是靠机运而得。”这个结论听上去显然与正统的管理类书籍的口吻大相径庭,而且颇有些玩世不恭的味道。然而,它却是一项长达6年之久的企业研究的基本结论之一。从1988-1994年,斯坦福商学院年轻的学者吉姆·柯林斯和斯坦福大学副校长、研究组织行为与变化的杰里·波勒斯教授一起,一直坚持一种“漫长、费事、彻底而吃力的程序”,采用严格的标准,从《财富》杂志500强工业企业和服务类公司两种排行榜中选出18家高瞻远瞩的公司,并且系统地为每一家高瞻远瞩公司精心选择了一家vi设计对照公司进行追根究底的研究。


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