如何营造设计公司的文化？

经营设计公司的领导者为了打造理想的企业文化，你的员工能做些什么？而这样的文化又该如何融入大家期望的工作环境中？请看以下几条规则：

★ 请在下面的表格中列举出目前工作室具备的文化元素。

★ 根据你和员工对未来的计划，有什么新元素可以增添工作乐趣吗？将这些元素填到表格中。

★ 突出你能传递给他人的文化元素，增进大家的主人翁意识。

★ 让其他团队成员也这样做。

★ 将你的想法综合起来，从中选出大多数员工认同的部分。将权利授予具有强烈主人翁意识的人。

文化与流程是不可分割的。在工作室中，大家做的一切都是企业文化的体现，企业文化支撑着工作流程。流程体现的是一个团队一致认同的设计项目的开展方式。这个团队包括那些在恰当时机采取恰当行动，在不超出预算的情况下，同心协力创造出合理工作成果的员工、客户及第三方合作商。流程就像一个野兽，吞掉了大部分的项目预算，任设计团队和管理者们自生自灭。什么时候才能为满足客户需求而采用合适的运营流程，与设计团队合作研发项目的开展途径，进而完美地完成设计任务呢？这就要求公司所有参与团队一致努力了。

虽然流程可以实现盈利，不过，鲜活的企业文化能为员工创造出愉悦的气氛，在面对挑战的时候能让团队牢牢地凝聚在一起。

设计公司如何塑造自己的企业文化 ？一下几点希望对你有帮助

一、硬件元素

a空间

你的空间是大，还是小？是开放式的，还是封闭式的？风格简单抽象，还是比较大众化？

b待遇

你们拥有最新的技术吗？有免费的零食吗？有健身房的季卡吗？

c培训

你们有定期的技术培训或提供培训场地吗？

二、工作类型

★ 消费者

你从事哪个行业？一般的客户规模有多大？

★ 工作范围

你们做的是什么类型的设计工作？（比如工业设计、品牌设计或交互设计）

★ 项目风格

你们是做短期项目，还是长期项目？项目流程采用瀑布式流程、敏捷式流程，还是混合式流程？

三、软件元素

a团队

大家都能融入到团队的气氛中吗？大家开心吗？或者他们只是在耗时间？

b企业哲学

员工可以利用什么机会回馈社会？

c挑战

员工愿意接受有挑战性的工作吗？他们是如何表现的？

d所有权意识

公司如何让员工体会到自己的主人翁地位？

e领导力

公司的领导者是谁，是经理还是员工？

f他人的认可

员工的作品和工作热情通过什么方式被人认可，是奖励的方式，还是比赛的方式？员工是否能被大众认可？