如何营造设计公司的文化?

来源:本站 日期:2019-07-16

经营设计公司的领导者为了打造理想的企业文化,你的员工能做些什么?而这样的文化又该如何融入大家期望的工作环境中?请看以下几条规则:



★ 请在下面的表格中列举出目前工作室具备的文化元素。

★ 根据你和员工对未来的计划,有什么新元素可以增添工作乐趣吗?将这些元素填到表格中。

★ 突出你能传递给他人的文化元素,增进大家的主人翁意识。

★ 让其他团队成员也这样做。

★ 将你的想法综合起来,从中选出大多数员工认同的部分。将权利授予具有强烈主人翁意识的人。


文化与流程是不可分割的。在工作室中,大家做的一切都是企业文化的体现,企业文化支撑着工作流程。流程体现的是一个团队一致认同的设计项目的开展方式。这个团队包括那些在恰当时机采取恰当行动,在不超出预算的情况下,同心协力创造出合理工作成果的员工、客户及第三方合作商。流程就像一个野兽,吞掉了大部分的项目预算,任设计团队和管理者们自生自灭。什么时候才能为满足客户需求而采用合适的运营流程,与设计团队合作研发项目的开展途径,进而完美地完成设计任务呢?这就要求公司所有参与团队一致努力了。

虽然流程可以实现盈利,不过,鲜活的企业文化能为员工创造出愉悦的气氛,在面对挑战的时候能让团队牢牢地凝聚在一起。



设计公司如何塑造自己的企业文化 ?一下几点希望对你有帮助


一、硬件元素

a空间

你的空间是大,还是小?是开放式的,还是封闭式的?风格简单抽象,还是比较大众化?


b待遇

你们拥有最新的技术吗?有免费的零食吗?有健身房的季卡吗?


c培训

你们有定期的技术培训或提供培训场地吗?


二、工作类型

★ 消费者

你从事哪个行业?一般的客户规模有多大?


★ 工作范围

你们做的是什么类型的设计工作?(比如工业设计、品牌设计或交互设计)


★ 项目风格

你们是做短期项目,还是长期项目?项目流程采用瀑布式流程、敏捷式流程,还是混合式流程?


三、软件元素

a团队

大家都能融入到团队的气氛中吗?大家开心吗?或者他们只是在耗时间?


b企业哲学

员工可以利用什么机会回馈社会?


c挑战

员工愿意接受有挑战性的工作吗?他们是如何表现的?


d所有权意识

公司如何让员工体会到自己的主人翁地位?


e领导力

公司的领导者是谁,是经理还是员工?


f他人的认可

员工的作品和工作热情通过什么方式被人认可,是奖励的方式,还是比赛的方式?员工是否能被大众认可?



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